MORE THAN BOARDWORK

Med en solid baggrund som CEO for Aarhus Airport og Odense Lufthavn samt mit nuværende arbejde med kunstig inteligens og rådgivning af virksomheder samt en lang bestyrelseskarriere bag mig, bringer jeg en unik ekspertise ind i bestyrelsesrummet.


Jeg tilbyder en omfattende forståelse af strategisk planlægning, driftsledelse, økonomi, Turn Around og udvikling, hvilket er afgørende for at guide bestyrelsen gennem komplekse beslutningsprocesser.


Min erfaring som leder i en international kontekst, herunder opbygning af virksomhed i Rusland, understreger min evne til at forstå og håndtere global forretningsudvikling.


Som medlem af bestyrelsen vil jeg bidrage med mine dybtgående færdigheder inden for forretningsstrategi, ledelse og udvikling. Jeg ser frem til at arbejde tæt sammen med bestyrelsen for at forme og udføre en ambitiøs vision for virksomhedens fremtidige succes og vækst.

BESTYRELSESERFARING


Ud over de nævnte har jeg virket i alt fra advisory boards, rådgivende grupper og en til en rådgivning alt sammen på et overordnet strategisk niveau.

De regionale lufthavne


Som bestyrelsesformand for de regionale lufthavne i Danmark, Færøerne og Grønland var min opgave at favne de forskellige interesser til en fælles strategi 


Som de regionale lufthavnes repræsentant i Branchepanelet for Luftfart kunne jeg bringe operationelle problemstillinger direkte til myndighedernes kendskab samt påvirke regeltilblivelsen og lovgivningen


Erfaring:

Politisk påvirkning

Myndigheds påvirkning


Link til De regionale lufthavne

Brancheforeningen

Dansk Luftfart ( DI )


Som bestyrelsesmedlem var mit fokus på medlemskredsens erhvervspolitiske interesser i national, europæisk og international henseende. Herunder rammebetingelser for det danske luftfartserhverv.


Brancheforeningens medlemskreds tegnes af luftfartsselskaber, lufthavne, helikopter- og air-taxiselskaber, luftfartsskoler og andre luftfartsrelaterede virksomheder.


Erfaring:

Landspolitisk påvirkning

Myndigheds påvirkning


Link til BDL

Dansk industri Østjylland


Som medlem af bestyrelsen var jeg medvirkende til at forme dansk industris lokale strategi omkring:


Bedre fremkommelighed med udvidelse af E45 på hele strækningen fra Vejle til Randers


Bedre mobilitet ind, ud og gennem især Aarhus da op mod  10 pct. af Danmarks samlede eksport går ud fra Aarhus Havn, har det stor betydning for hele Danmark. 


Rekruttering af kvalificeret arbejdskraft, bl.a. specialister fra udlandet.


Link til DI Østjylland

Rådet for dansk luftfart



Som medlem af rådet for dansk luftfart har jeg rådgivet flere transportministre med forskellige politiske  ståsteder.


Erfaring:

Politisk påvirkning

Myndigheds påvirkning


Learn More











Aarhus Transport Group


Som medlem af bestyrelsen arbejdede jeg for at styrke samarbejdet mellem transportens interessenter, samt at sikre erhvervslivet øget konkurrence kraft gennem udvikling af regionens infrastruktur, teknologi, transportteknik og vidensniveau.



Erfaring:

Lokalpolitisk påvirkning

Erhvervs påvirkning


Link til ATG




ANSVARET

FOR 

FREMTIDEN

I en tid med hastige teknologiske fremskridt og digital transformation er kendskab til kunstig intelligens (AI) blevet afgørende for bestyrelser på tværs af alle sektorer.


Med potentialet for at revolutionere forretningsmodeller, automatisere processer og skabe konkurrencefordel er det afgørende, at bestyrelser forstår og kan navigere i den komplekse verden af kunstig intelligens.


For det første er det nødvendigt at forstå, hvordan kunstig intelligens påvirker virksomhedens strategiske retning og konkurrenceposition.


Bestyrelser skal kunne identificere og evaluere mulighederne for at integrere kunstig intelligens i virksomhedens forretningsstrategi for at sikre bæredygtig vækst og konkurrencedygtighed på lang sigt.


Derudover er kendskab til kunstig intelligens afgørende for at forstå de risici og udfordringer, der er forbundet med implementering af AI-teknologier.


Dette omfatter overvejelser om databeskyttelse og -sikkerhed, etiske spørgsmål omkring automatisering af beslutningsprocesser og konsekvenserne af AI for arbejdsmarkedet og samfundet som helhed.


Bestyrelser skal også kunne håndtere spørgsmål omkring ansvar og ansvarlighed i forbindelse med brugen af kunstig intelligens.


Dette indebærer at sikre, at der er passende rammer på plads for at regulere og styre anvendelsen af AI, samt at etablere mekanismer til at sikre gennemsigtighed og ansvarlighed i beslutningsprocesserne.


Desuden er det vigtigt, at bestyrelser kan identificere og reagere på nye muligheder og trusler, der opstår som følge af udviklingen inden for kunstig intelligens.


Dette kan omfatte at forstå potentialet for nye forretningsmodeller, produktinnovationer og markedsdisruption samt at kunne håndtere konkurrence fra nye aktører i markedet.

Endelig er det afgørende for bestyrelser at kunne lede og støtte organisationen i dens rejse med at implementere kunstig intelligens.


Dette indebærer at skabe en kultur, der fremmer innovation og læring, investere i medarbejderes uddannelse og kompetenceudvikling inden for KI, og etablere partnerskaber og samarbejder med eksterne eksperter og teknologipartnere.


I alt er kendskab til kunstig intelligens afgørende for bestyrelsers evne til at lede virksomheder succesfuldt gennem den digitale transformation.


Ved at forstå de strategiske, operationelle og etiske implikationer af KI kan bestyrelser sikre, at virksomheder er rustet til at trives i den stadigt mere teknologidrevne fremtid.

Lad os arbejde sammen!


Kontakt mig for en indledende snak om forventninger

Kontakt